Selasa,
27/11/12 lalu saya baru mengikuti
seminar bagi manager-manager perusahaan
Korea di Indonesia. Topik utamanya yaitu bagaimana industri menyikapi efek dariKenaikan Upah Pekerja 2013 di Indonesia yang rata-rata di angka 45%. Tidak bisa
ditutupi, Industri Sepatu, Garmen, dan Textil yang paling terpukul menghadapi situasi ini. Ada pertanyaan yang
sangat menarik, yaitu apakah industri
padat karya di Indonesia masih menguntungkan ? Hanya para CEO yang bisa
menjawabnya.
Thursday, November 29, 2012
Saturday, November 17, 2012
Demo Buruh yang Berlebihan, Mempercepat Terjadinya Revolusi Industri di Indonesia
Masih segar diingatan, Rabu, 3 Oktober 2012, hampir 2,8 juta buruh dari Majelis Pekerja Buruh Indonesia (MPBI) melakukan mogok kerja massal. Mereka menghentikan kegiatan produksi mulai pagi hari secara serentak di 80 kawasan Industri, yang tersebar di 21 kota/kabupaten padat industri.
Diperkirakan menjelang akhir tahun, intensitas aksi semakin tinggi berkaitan dengan penetapan UMP dan UMK.
Diperkirakan menjelang akhir tahun, intensitas aksi semakin tinggi berkaitan dengan penetapan UMP dan UMK.
Label:
Knowledge
Friday, November 16, 2012
Memahami Pompa Benam ( Submersible Pump )
Seperti Nostalgia saja, hari ini saya menerima laporan dari bagian
Maintenance satu Pompa Submersible yang dimiliki perusahaan bermasalah.
Saya teringat dengan kejadian yang samasetahun lalu saat bekerja di
industri pengolahan makanan di Denpasar, pompa submersible yang
mensuplai air untuk proses produksi debitnya turun drastis, dari beberapa pompa, titik inilah yang memiliki debit terbesar. akibatnya cadangan
air yang kami miliki benar-benar minim. Perlu anda ketahui industri pengolahan
makanan memerlukan air dalam jumlah besar per hari, mengingat kejadian itu,
benar-benar merepotkan. Endingnya kurang lebih mirip, diangkat, bagian
maintenance melakukan cleaning, sialnya saat dipasang kembali, ternyata tetap
tidak berfungsi bahkan mati total.
Label:
Experience,
Knowledge
Monday, November 05, 2012
Dibalik Ricuh Demo 18 Oktober di PT. Panarub Dwikarya
![]() |
| sumber foto : Radar Tangerang |
Nama Saya
Dedy, bekerja sebagai operation manager di sebuah perusahaan plastic untuk pasar lokal dan ekspor. Jadi sudah pasti saat ini saya tidak memiliki
hubungan struktural dengan PT. Panarub Dwikarya.
Kamis, 18
Oktober 2012, Pk. 14.00 saya mendengar kabar mengejutkan dari beberapa media on
line. Panarub Dwikarya didemo ribuan buruh
dan berhasil masuk ke area pabrik. Sebagai praktisi manufacture, saya
terus mengikuti perkembangan di PT.Panarub Dwikarya. Keputusan perusahaan untuk mem-PHK 1300
karyawan merupakan keputusan yang sangat berani dan penuh resiko. Jika anda
membaca artikel yang saya maksud di alinea pertama tadi, Aksi demo 18 Oktober adalah
yang terbesar sejak demo besar terakhir tanggal 17 July 2012. Semenjak itu demonstran hanya bisa
mendekat dalam radius ± 100 meter dari pintu gerbang. Satu hal yang langsung
terlintas dalam pikiran, pasti mayoritas demo kali ini didominasi laki-laki
yang “sangat berani” hingga bisa “masuk dan menguasai area pabrik. Tentu ini
perkembangan yang sangat menarik sejak hari pertama Demo tanggal 12 July 2012.
Thursday, November 01, 2012
Engineering dalam Industri Manufaktur
Pendahuluan
Engineering adalah suatu ilmu keteknikan yang dipraktekkan ke dalam kehidupan kita untuk mempermudah kita dalam melakukan sesuatu. Engineering mampu mengatasi permasalahan yang ada di sekitar kehidupan sehari-hari dari hal yang terkecil hingga besar dan membuat peralatan yang
bertujuan untuk memudahkan pekerjaan manusia, itulah konsep dasarnya.
Label:
Knowledge
Monday, October 29, 2012
Tahapan Dalam Melakukan Perluasan Pabrik (Factory)
Pendahuluan
Perluasan pabrik identik dengan peningkatan volume produksi atau penambahan Line Produksi. Strategi ini biasa dilakukan saat demand (berpotensi) melebihi suplay. Jika berdasarkan Riset Marketing kondisi seperti ini terus berlangsung dalam rentang waktu yang ekonomis, strategi ekspansi akan memberikan banyak benefit yang berujung pada Profit. Mulai dari penguasaan pasar, positioning produk yang sangat kuat, kepuasan customer, hingga loyalitas consumen. Eksekutif/Management sangat tidak ragu, jika untuk membiayai langkah ini berasal dari hutang jangka pendek. Atau tidak akan sulit menjelaskannya pada pemilik modal, new investor, atau berbagai sumber pendanaan lainnya.
Label:
Knowledge
Thursday, October 18, 2012
Bagaimana Proses Pembuatan Sepatu (Shoes Manufacture)
Pendahuluan
Sektor industri, terutama industri alas kaki ( footwear manufacture ) di Indonesia, menjadi menarik untuk dibahas karena kekhasan karaketristik industri ini, baik dari industri yang padat karya, produksinya berdasarkan atas order yang diterima dan sebagian bahan bakunya harus diimpor, sampai mesin produksi yang digunakan merupakan mesin dengan middle technology.
Label:
How to Make,
Knowledge
Monday, October 15, 2012
Dasar Perancangan Meja dan Kursi Ergonomis
Pendahuluan
Masih lekat diingatan, awal tahun ini, kita dihebohkan pembelian kursi-kursi mewah untuk ruang Banggar di DPR, seharga hampir 20 milyar. Benar-benar sangat menyedihkan, bahkan kata"menyakitkan" terasa pas untuk menggambarkannya. Wakil rakyat yang harusnya sebagai representasi rakyat sudah jauh dari harapan. Saya tidak ingin mempolitisir, tapi untuk membuat kursi ergonomis saya hampir tidak bisa memahami jika harus membeli dari Jerman. Memang betul, perancangan sebuah perlengkapan kerja ergonomis harus mengikuti kaidah-kaidah tertentu sehingga benar-benar menimbulkan rasa nyaman dan aman saat dipakai. penelitian pra design, tahap design, teknik pengerjaan, dan pemilihan material, tidak hanya memerlukan kemampuan teknis seorang dari seorang engineer, tapi kedalaman imajinasi akan menjadi pembeda pada hasil akhirnya, dan tidak ada yang perlu diragukan dari teknologi Jerman.
Namun saya sangat yakin, industri dalam negeri mampu merealisasikannya jika diberi kesempatan ( saya pikir malah akan lebih baik hasilnya, karena data-data penelitian berasal dari dimensi tubuh orang Indonesia pada umumnya )
Namun saya sangat yakin, industri dalam negeri mampu merealisasikannya jika diberi kesempatan ( saya pikir malah akan lebih baik hasilnya, karena data-data penelitian berasal dari dimensi tubuh orang Indonesia pada umumnya )
Label:
How to Make,
Knowledge
Sunday, October 07, 2012
Mengapa Balance Score Card ( BSC ) Gagal
Gagal ! Sebagai seorang praktisi, saya hanya mengenal 2 kata untuk mengukur efektivitas sistem. Sistem apapun, entah saat berbicara mengenai sistem produksi, sistem inventory, sistem planning, sistem security, sistem untuk confidentiality, sistem maintenance, dan sebagainya. Ya atau Tidak, Berhasil atau Gagal.
Beberapa orang sangat tidak menyukai tipe pertanyaan seperti ini. Termasuk saya dulu. Tanpa ada maksud men-generalisasi, untuk case ini saya banyak dipengaruhi oleh seseorang dari Korea. Korea yang “sangat baik”. Awalnya saya pikir arah pertanyaan ini muncul karena keterbatasan bahasa. Namun setelah mendalaminya, ini merupakan teknik mereka (sepertinya sudah memahami terlebih dahulu kareakter orang Indonesia ) untuk mempermudah memahami persoalan, memperjelas tanggung jawab, mempressure, dan agresif. Saya pikir sangat tepat untuk menghadapi orang-orang kita yang cenderung berbelit-belit, dan takur untuk bertanggung jawab.
Label:
Knowledge
Thursday, September 27, 2012
Pendidikan dan Tanggung Jawab Negara
Beberapa hari belakangan tema ini sempat menjadi head line di media nasional. Dalam 1 pekan, 2 nyawa pelajar melayang di Jakarta akibat tawuran. Untuk teman, saudara, dan keluarga besar almarhum, saya sampaikan duka sedalam-dalamnya, semoga almarhum diberikan tempat terbaik disisi Nya.
Tidak ada yang tidak terusik dengan kejadian ini. Kegeraman pada sang pembunuh seolah menjadi hal yang lumrah dalam situasi ini.
Label:
Atitude
Subscribe to:
Posts (Atom)

.jpg)







