Belum genap satu bulan saya bergabung dengan … kita sebut saja Perusahaan S sebagai Production Manager, begitu banyak anugerah yang saya dapatkan, diantaranya dapat 3x Claim Customer, Produktivitas nggak naik-naik, Loss Produksi tinggi, Planning Produksi yang banyak meleset , dan parameter-parameter produksi lainnya yang menunjukkan trend menurun.
Kondisi ini mengingatkan saya pada sesorang di perusahaan saya sebelumnya , beliau adalah mantan pimpinan saya. Kejadiannya di Th. 2003 , kondisi waktu itu kurang lebih seperti ini. Kami di Produksi ada problem yang cukup besar dan dengan data yang ada, sudah sangat jelas akar masalahnya berasal dari bagian lain ( eksternal ), wajar kan kalau bicara seperti ini " pak, permasalahnnya seperti ini …bla…bla…bla… datanya ini …bla…bla…bla , penyebanya ini …bla…bla…bla , kesimpulannya perbaikannya bukan dari bagian saya, tapi harus dari bagian lain " . Atasan saya itu singkat saja jawabnya "Pak Dedy, Itulah perlunya bapak disini". " Sial … " dalam hati saya. Lama saya renungkan, mungkin ada benernya juga … bukannya dalam manufacture ada banyak variable yang mempengaruhi sehingga musti dikendalikan, Misal ….jika ada kelemahan di factor X, kita kuatkan factor Y, dan kita lebih perkuat lagi factor Z. Sehingga kondisinya balance.
Kembali ke Perusahaan saya yang baru, ibarat dalam peperangan, sebagai Jenderal pengganti, saya berada ditengah kepungan banyak musuh dengan posisi sangat terjepit. Saya sangat menyadari segala resikonya, Berikut beberapa strategi saya sampai hari ke-28. Mudah-mudahan dapat bermanfaat.