Minggu lalu,
sekeluarga sekeluarga bersama rombongan
gereja bepergian ke Bandung. Dengan Bis , kami berangkat dari Tangerang jam
06.00. Dua Jam perjalanan sebelum memasuki
Bekasi Barat, dua ban belakang sebelah kiri pecah bersamaan. Karena Ban
cadangan hanya satu, sekitar 45 menit kami semua menunggu kiriman dari Pool.
Setelah perbaikan selesai mertua saya dengan nada kesal nyeletuk, “kirim mobil
yang baru dong bang”, anda tahu jawaban pak sopir, begini kurang lebih,”mobil
baru apa tidak, kalau meletus udah nasib bu”. Saya tersenyum kecut, kebetulan
manantu si ibu tadi pernah kerja dipabrik ban, kasus meletusnya 2 ban secara
bersamaan saat memasuki tol ( jalan rata dan relatif bersih dari paku, dll )
hanya ada 2 alasan, pertama adanya defect akibat problem manufacture, dan kedua
ban sudah melewati masa pakai, kata lainnya ya memang waktunya ganti akibat
faktor keausan atau daya tahan materialnya sudah menurun. Saya sangat yakin
penyebab meletusnya ban ini karena faktor kedua.
Sunday, December 01, 2013
Sunday, September 01, 2013
Kisah Pak Fredy
Pak Fredy seorang pekerja keras, dia sadar betul tugas dan tanggung jawab seorang kepala keluarga. Kenaikan pengeluaran untuk kebutuhan hidup memaksa bapak tiga orang anak ini berpikir keras untuk meningkatkan income. Kesempatan yang memungkinkan untuk menjadi solusi jangka pendek yaitu mendapatkan kenaikan salary. Dengan kompetensi yang dimiliki, rupanya Pak Fredy sangat yakin akan mendapatkan pekerjaan dengan besaran gaji yang didambakan diluar sana.
Label:
Experience
Sunday, July 14, 2013
CARA PALING EFEKTIF MENINGKATKAN CAPASITAS PRODUKSI
Saya akan menjelaskan dengan cara
yang paling sederhana, mari kita lihat persamaan
dibawah.
Saya yakin anda sudah mengerti
dengan faktor-faktor produksi diatas, biasa kita dengar 5 faktor produksi.
Ada faktor Manusia, Material, metode
Kerja, Machine, dan Lingkungan.
Jika saya terjemahkan dalam
persamaan Matematis.
Vp = f {Mn,Ml,Mt,Mc,E}
Peningkatan Capasitas Produksi sebagai
variabel terikat merupakan fungsi dari beberapa variabel bebas seperti faktor Manusia, Material, Methode, machine,
dan Environmnet.
Ke-5 faktor ini tidak memiliki
bobot atau prosentase yang sama. Inilah yang akan saya share dengan anda. Ada
kalanya orang produksi terjebak dengan faktor-faktor ini tanpa tahu mana yang
sebenarnya menjadi prioritas. Apapun level anda dalam strukur organisasi
produksi, Manager, Supervisor, atau Grup Leader. Pastikan baca paparan dibawah
ini.
Label:
Experience
Monday, March 04, 2013
Galau ...
Senin, 4 Maret 201, 21.00 pm
Galau ......
Malam ini saya teringat ucapan dosen saya saat kuliah, mengenai market intelegence.
Market
intelligence merupakan
pengumpulan informasi yang digunakan untuk menyelesaikan segala permasalahan
berkaitan dengan strategi pemasaran yang akan dijalankan. Market
intelligence digunakan
untuk mencari data-data yang berkaitan dengan kondisi internal dari competitor
seperti untuk mendapatkan informasi produk andalan dari pesaing, keunggulan
produk pesaing, kemana pesaing membidik sasaran, serta mempelajari pola-pola
strategi pesaing secara detail. Sehingga berdasarkan informasi yang diperoleh
tersebut perusahaan dapat mengatur suatu strategi antisipatif dan untuk
meningkatkan produk sendiri melebihi produk yang sudah dihasilkan pesaing.
Label:
Experience
Sunday, March 03, 2013
Memahami Pull dan Push System dalam Industri Manufacture
Pull, Push dalam kamus bahasa berarti tarik, dorong. Jika membicarakan Lean Manufacturing dan Just In Time (JIT), rasanya dua kata ini sangat erat kaitannya.
Dibanding Push System, Pull System yang lebih menjadi pusat perhatian dalam implementasi JIT . Pull merupakan proses operasi mulai dari tahap pembelian hingga delivery customer yang hingga saat ini dianggap modern dan bisa mengikuti arah pasar. Sedangkan istilah yang satunya, yaitu Push system, merepresentasikan sebuah system operasi tradisional dan konservative, identik dengan aktivitas yang tidak memiliki nilai tambah atau istilahnya "waste". Untuk menghindari stock out, manajemen menentukan tingkat volume pembelian material dan level of inventory, tidak berpedoman pada turunnya Purchase order (PO) customer. Sebagai acuan yaitu forecasting atau peramalan tingkat penjualan.
Dalam manufacturing, Pull System kurang lebih memiliki arti sebagai berikut :
a) Venkatesh (1996) menyatakan pada sistem push, sebuah mesin melakukan proses produksi tanpa harus menunggu permintaan dari mesin yang akan melakukan proses berikutnya. Sebaliknya pada sistem pull, sebuah mesin melakukan proses produksi hanya jika ada permintaan dari mesin yang akan melakukan proses selanjutnya.
b) Goddard dan Brooks
(1984), sistem push dan pull diasosiasikan dengan aliran informasi. Mereka
mendefinisikan push sebagai aksi untuk mengantisipasi kebutuhan,
sedangkan pull sebagai aksi untuk melayani permintaan.
c) Villa dan Watanabe
(1993) menggambarkan kaitan sistem push dengan proses manajemen dalam
upaya mengurangi risiko stock-out, sedangkan sistem pull sebagai suatu
proses produksi yang mengalir dengan ekspektasi inventori sekecil mungkin.
Label:
Knowledge
Monday, February 25, 2013
Berakhirnya sebuah Generasi di Industri Manufacture
Generasi
ini secara sadar maupun tidak mengikuti faham “Status Quo” … maju tidak mundurpun tidak. Awalnya
saya berfikir kelompok ini didominasi oleh orang-orang tua, lama dan dianggap
senior diperusahaan. Meskipun tidak selalu, akhirnya saya berhipotesa ini
benar.
Berakhirnya sebuah Generasi di Industri Manufacture...
Label:
Knowledge
Tuesday, February 19, 2013
Analisa Terbakarnya Komponen Electric pada Compressor
Minggu lalu seorang
teman memberi kabar jika salah satu compressor udara 50 HP milik perusahaannya terbakar. Teman saya ini ingin share dan memastikan, apakah system safety
kompresor udara merk 'XYZ' miliknya masih aman? Dan, saya coba yakinkan bahwa design rangkaian electric pada mesin – mesin yang mendapatkan ijin
untuk diperjual belikan, sudah pasti
system safety electrical sudah diperhitungkan dan aman. Tentunya sepanjang tidak ada modifikasi yang aneh-aneh
dari users.
Untuk jelasnya, Saya minta teman ini mengirim foto-foto nya. Anda bisa lihat
juga pada gambar dibawah. Bisa anda perhatikan tanda-tanda terbakar disana ?
Label:
Knowledge
Thursday, February 07, 2013
Selamat Jalan Prof. Sjafri Mangkuprawira
http://ronawajah.wordpress.com/tentang-tb-sjafri-mangkuprawira/ |
Satu lagi orang baik telah meninggalkan kita.
Saya pikir salah satu yang terbaik dibidangnya.
6 January 2013 ...
Sulit bagi saya untuk percaya. Bahkan perlu beberapa detik untuk menyadari bahwa berita ini benar.
Prof. Sjafrie telah tiada
Saya bersyukur, Tuhan begitu baik beri saya kesempatan untuk pernah mengenal anda.
Terima kasih Prof ...
Dedikasi, semangat, pikiran dan Cita-cita anda menjadi inspirasi bagi Saya.
Label:
Others
Sunday, January 27, 2013
Bekerja di Pabrik itu Menyenangkan
Pendahuluan
Sebelum jauh, saya coba gali
informasi mengenai perusahaan-perusahaan favorite fresh graduate di Indonesia.
Berdasarkan survey yang dilakukan majalah warta ekonomi, yang dilakukan pada
periode Oktober – November 2010, yang melibatkan 1590 responden di wilayah
Jakarta, Depok, Bogor, Tangerang, dan Bekasi, berikut 10 besar perusahaan “idaman” di Indonesia dari
urutan pertama hingga sepuluh, [1] PT Pertamina (Persero), [2] PT Astra International Tbk,
[3] PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom), [4] PT Bank Central Asia Tbk
(BCA), [5] PT Unilever Indonesia Tbk, [6] PT Garuda Indonesia, [7] PT Indosat
Tbk, [8] PT Bank Mandiri Tbk, [9] Chevron IndoAsia Business Unit, [10] PT Medco
Energi International Tbk.
Label:
Knowledge
Sunday, January 20, 2013
Belajar dari Tragedi Tsunami Plaza UOB Jakarta
Foto dan vidio yang beredar di internet ini memberikan gambaran yang sangat mengerikan. Hampir tidak terbayangkan sebuah gedung mewah di pusat ibu kota tak berdaya melawan ganasnya alam. Lelah rasanya berpolemik apakah ini bencana alam, atau karena ulang manusia. Dalam hitungan detik, kita tersadar bahwa hasil karya manusia setinggi apapun tingkat keamanannya tetap tidak akan (pernah) berdaya melawan alam....Pray for Jakarta
Saya coba mengurai bencana ini dari sisi teknis, karena bagaimanapun saya masih penasaran, adakah kesalahan konstruksi di Plaza UOB ini. Hari ini saya buka web site Thamrin Nine untuk coba mengenal lebih dekat, tapi tidak bisa diakses. Ok, meskipun tidak cukup informasi saya akan coba gambarkan kejadian ini sehingga bisa kita tarik hipotesanya.
Label:
Others
Menyatukan Produksi, Engineering, dan Quality Control
Sebelum
memulai, saya ingin menyampaikan keprihatinan atas bencana banjir di Ibu kota (
hingga menjalar dilingkungan perumahan saya di Tangerang ), Kota Bekasi,
karawang, Padang, Samarinda, dan berbagai kota lain di Indonesia. Semoga kita diberi ketabahan dan kesabaran pada mentalitas para pejabat publik yang tidak (akan) pernah belajar dari
kesalahan. Bagi para keluarga korban
meninggal, saya ikut berduka cita bersama anda.
Label:
Knowledge
Tuesday, January 01, 2013
Manufacture ...Selamat Memasuki Tahun 2013
Kamis, 27
Desember 2012
Jam 8 pagi,
saya sampai ke lokasi pabrik, seperti biasanya, Manager PPIC, Chief Production dan beberapa orang staff tampak memulai
aktivitasnya. Kami berada dalam satu ruang operation yang berisi team PPIC,
Purchasing, Quality Control, dan Production Staff. Saya menuju ke meja
production Manager, satu meja didepan Chief production dan disamping kanan PPIC
manager. Setiap pagi menjadi rutinitas kami di produksi dan PPIC untuk
monitoring hasil produksi kemarin, seluruh data kami analysis, dengan meeting
kecil tidak kurang dari 15 menit, kami
dapat meng-evaluasi kinerja kemarin, dan
saya sudah mendapat 100% gambaran apakah produksi masih sesuai rencana hari
ini, 80% rencana minggu ini, dan 50% dibulan ini.
Label:
My Diary
Subscribe to:
Posts (Atom)